电力行业记录在案的最高系统频率为51.52H赫兹，最低系统频率为48.85赫兹
作为主要运行成本的燃料，其价格每天都在变。大型公用事业电力公司在一些情况下，其边际发电成本可能高于或低于相邻企业。
制定综合资源规划时，在持续满足中长期电力电量平衡和可靠性的原则下，依据公用事业单位的零售定价与营利模式，以终端用户平均电费水平长期期望值最小化为目标来制定系统扩展规划。而相邻的电力公司共享备用容量，就可将高昂的备用成本降下来。系统运营机构运行的能量管理系统使用机组成本数据，对机组启停组合和经济调度进行多方优化，从而提高了整个电力库区域里的短期运行效率。这在美国被称为经济电能交易(economy energy trading)，最初由各家电力公司调度中心负责洽谈价格并在联络线上执行。三、 发电侧竞争、电网开放与集中式市场美国六七十年代的电力建设大热潮惯性加上八九十年代负荷增速意外减缓，导致有大量富余产能的公用事业企业从八十年代末开始积极投身批发售电。
容量共享协议的价值也导致了电力库(powerpool)的诞生，这也是现如今区域输电组织(RegionalTransmission Organizations，简称RTO)的前身。这让电力公司可以利用这些线路来交易电力。科技创新工作取得新的重要突破。
从所面临的挑战看，经营方面，经历了2008～2012年煤价飙涨及高位运行时期，加上近年来电力需求增速放缓，火电利用小时下降，发电企业经营中积累了大量历史遗留问题亟待解决。大唐集团主动适应经济发展新常态、能源生产消费革命以及电力体制和国企改革新要求，全面推进战略创新，实现了从功能定位型战略向目标导向型战略的转变，提出了打造价值大唐、绿色大唐、法治大唐、创新大唐、责任大唐五个大唐的发展目标，围绕战略对各项工作进行全面调整，确立了价值思维、效益导向的企业核心理念。大唐集团要全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，以及中央经济工作会议精神，统筹推进五位一体总体布局和协调推进四个全面战略布局，坚持稳中求进工作总基调，牢固树立和贯彻落实新发展理念，适应把握引领经济发展新常态，坚持以提高发展质量和效益为中心，努力做到五个更加注重。二级公司大部制及干部人事制度改革基本完成，管理人员大幅压减，管控能力和队伍活力显著增强。
同时，按照国资委要求，全面开展了提质增效攻坚活动，取得了积极成效。新增专利686件，累计主持或参与行业及以上标准210项，其中国际标准28项，居行业先进水平，集团公司荣获IEEE标准协会卓越贡献企业奖，互联网融合关键技术在大型能源集团的研究与应用项目获得2016年度中国电力科学技术进步一等奖。
大唐集团到2020年前还要完成105台共4100多万千瓦的改造任务，需要投入60多亿元。加强科技人才队伍建设，完善了首席专家及优化设计专家管理体系，开展了首届内部专家库遴选。发电企业如果在发展、技术、创新上没有新的突破，不能建立自己的独特优势，很难在竞争中始终立于不败之地。修订相关管理制度，完善配套信息平台，全面计划、全面预算、全面风险、全面责任四全管理体系日臻完善，保证了生产经营过程及结果可控在控、刚性控制。
发展方面，受需求、结构、环保及体制、政策等因素制约，发电企业依靠增量发展优化结构的空间将进一步收窄，依靠外延式扩张的制约会越来越多。其他非电产业要主动融入战略性新兴产业发展大局，做好市场化、国际化、信息化、价值化四篇文章。2016年是全面建成小康社会决胜阶段开局之年，也是推进结构性改革攻坚之年。产业结构方面，金融、物流及科技环保等非电产业创收盈利能力稳步提升，对集团发展支撑作用显著增强。
这是实现目标的保障所在。作为中央发电企业，要坚定不移向中央决策部署看齐，主动融入五位一体总体布局和四个全面战略布局，从严从实践行五大发展理念，主动适应经济发展新常态，自觉落实推进供给侧改革和能源生产消费革命新要求，为能源生产消费革命和能源科技创新、为应对气候变化、为保护青山绿水、为建设生态文明作出应有的贡献。
区域结构方面，新建项目主要分布在高负荷地区以及煤炭资源富集地区。战略创新取得重要成果。
同时，党中央把科技创新提到了前所未有的高度，把企业的创新主体地位提到了前所未有的高度。强化内部研发机构及科技企业能力建设，深化与国内外科研机构、知名企业合作，与GE合作启动了基于互联网+模式的燃机运行人员培训、数据监测分析诊断、燃机检修三大中心建设。破除发展瓶颈推动转型发展党的十八大以来，大唐集团通过调整优化，加上外部条件好转，资产结构、盈利能力、集团管控等方面的问题以及大量历史遗留问题得到初步解决，但是四期叠加的基本面没有改变，还面临着市场、改革、资产、发展、生产方面的压力。提质增效工作扎实推进。要主动应对国有企业改革、电力体制改革、继续开创内部改革新局面。同时对生态文明建设作出系列重要指示，在国内国际多个场合强调宁要绿水青山，不要金山银山，而且绿水青山就是金山银山，并针对推进能源生产消费提出了四个革命、一个合作的重大能源战略思想。
2013～2015年稍有好转，2016年下半年又经历了新一轮煤价飙涨，环渤海动力煤价格指数前10个月累计上涨了64%，加上2015年以来两次电价下调以及直接交易范围扩大影响，火电企业已经重陷经营困局，可持续发展能力将受到严重制约。从所面临的机遇看，国家将深入推进能源革命，优化能源供给结构，提高能源利用效率，建设清洁低碳、安全高效的现代能源体系。
经环保部核查，十二五二氧化硫和氮氧化物分别完成减排任务的381%、165%。坚持不懈地抓好发电供热等业务的安全生产和经营管理工作，增产增收，节约节支，开源节流，挖潜降本，提高经济效益。
国家将进一步制定和落实鼓励企业技术创新的各项政策，加快培育具有国际影响力的行业领军企业，各类创新要素的活力将更加活跃，企业的创新主体作用将得到充分发挥。持续推进技术创新，积极促进企业实现绿色发展。
还要经营好资产，通过调整优化、重组并购等方式，加快清理低效无效资产，积极争取战略性资源或优质资产，始终保持资产具有较强盈利能力和市场竞争能力。大唐集团在消化大量历史遗留问题的前提下，经济效益连年大幅度增长，连续4年获中央企业经营业绩考核A级和第四任期经营业绩考核A级，被授予任期考核业绩优秀企业和节能减排优秀企业称号。集团管控能力显著增强。随着强化能源科技创新、推动能源结构优化升级、构建现代能源储运网络及智慧能源系统、推进资源节约集约利用、加大环境综合治理力度等举措的落地，发电企业结构调整、节能减排将面临更加有利的政策环境。
集团公司在全行业第一个迈入了以两化融合为创新的燃料过程全管控、系统企业全覆盖、集团三级全应用的数字燃料新阶段。结构调整取得积极进展。
这是今后发展的动力所在。大唐环境产业集团股份有限公司成功在香港上市。
生产调度中心在生产管理中的应用实践项目被授予中国电力创新奖一等奖。习近平总书记2016年5月在全国科技三会上特别强调，企业是科技和经济紧密结合的重要力量，应该成为技术创新决策、研发投入、科研组织、成果转化的主体。
通过管理创新，建立了系统完备、科学规范、有效管用的制度体系，形成依法治企、诚信经营、清廉务实的治理生态。一年来，大唐集团主动适应改革不断深化、竞争日益激烈的新形势、新环境，全面贯彻党中央关于做强做优做大国有企业的各项重大决策部署，认真落实党中央关于能源生产消费革命的新理念、新思想、新战略，各方面工作都取得了积极成果。集团管控能力及资源配置效率进一步提升，资金集中度长期保持99%以上。十八届五中全会面对经济社会发展新趋势、新机遇和新矛盾、新挑战，提出了引领发展行动的五大理念，并把创新发展放在首位，强调必须让创新贯穿党和国家一切工作。
提质增效，要经营好产品，持续深入地抓好优化设计、优化运行和精品工程创建工作，使电力、热力及非电产品或服务成本最低、质量最好。环保方面，设备升级改造任务非常艰巨，而且投入大、时间紧。
大唐集团认真贯彻中央22号和9号文及其配套文件精神，主动适应国资国企改革新要求，深化内部体制机制改革，全面推进分子公司本部大部制、区域一体化及燃料、物资等管理体制改革。节能减排取得可喜成绩。
大唐集团把结构优化作为转变发展方式的突破口，持之以恒地进行四大结构调整。为了破除发展瓶颈，大唐集团秉持创新发展和绿色发展理念，坚持价值思维、效益导向，以提质增效为中心，以战略创新为引领，以科技创新为驱动，以结构优化为手段，以绿色发展为目标，以深化改革为动力，取得了卓有成效的成绩。